<p><strong>Giorgio Furlani, nell&#8217;intervista riportata dal portale Calcio e Finanza, parla dell&#8217;arrivo al Milan, dei piani futuri e del progetto per il nuovo stadio.</strong></p>
<p><img class="alignnone wp-image-201816 size-medium" src="https://www.calciostyle.it/wp-content/uploads/2022/03/giorgio-furlani-milan-300x175.jpg" alt="Furlani" width="300" height="175" /></p>
<p>Il <strong>Portfolio Manager del Fondo Elliott</strong> Giorgio Furlani ha rilasciato una lunga intervista inerente all&#8217;ambiente <a href="https://www.calciostyle.it/notizie/milan-calabria-a-vitanon-ho-alcun-problema-di-contratto.html"><strong>Milan</strong></a>, che è stata riportata dai colleghi di <a href="https://www.calcioefinanza.it/2022/03/03/milan-bancarotta-furlani-elliott"><strong>Calcio e Finanza</strong></a>.</p>
<p>Una delle prime domande riguarda l&#8217;arrivo al Milan del fondo speculativo: <em>&#8220;Siamo partiti come finanziatori, dopo un anno però il <strong>Milan</strong> con la gestione della proprietà cinese era in difficoltà finanziarie. Siamo dovuti entrare e stabilizzare la barca. Abbiamo trovato una situazione disastrosa. Il club andava verso la <strong>bancarotta</strong> da un punto di vista della cassa, la situazione finanziaria era pessima.&#8221;</em></p>
<p>Il consigliere d&#8217;amministrazione del <strong>Milan</strong> continua rincarando la dose: <em>&#8220;Abbiamo ricevuto la <strong>squalifica dalle coppe</strong> dall’Uefa, non c’era leadership né management e pure i risultati erano piuttosto brutti. Questa è la situazione che abbiamo trovato entrando nel <strong>Milan</strong>.&#8221;</em></p>
<h1>Furlani: &#8220;Non esiste un progetto calcistico senza risultati sportivi&#8221;</h1>
<p><strong>Furlani</strong>, vista la brutta situazione, spiega da dove sono partiti per riportare il <strong>Milan</strong> in alto: &#8220;<em>Abbiamo sviluppato così un piano intorno a due pilastri: la prima cosa i <strong>risultati sportivi</strong>, per me non c’è un progetto calcistico di successo che non parta dai successi sportivi. Poi serviva disciplina dal punto di vista economico e finanziario, soprattutto per quanto riguarda la riduzione dei costi.&#8221;</em></p>
<p>Prosegue poi così: <em>&#8220;Abbiamo scelto un Ceo fantastico come <strong>Ivan Gazidis</strong> e con lui abbiamo trasformato il <strong>Milan</strong> e la strada è quella di andare verso la direzione di un media business in stile <strong>Real Madrid</strong> e <strong>Manchester United.</strong> Inoltre abbiamo cambiato la <strong>leadership sportiva</strong> per fare bene anche in campo.&#8221;</em></p>
<p>Il <strong>Portfolio Manager</strong> parla anche dell&#8217;importanza del progetto stadio: &#8220;<em>Infine abbiamo spinto sul progetto stadio, <strong>San Siro</strong> è uno stadio storico ma non è un impianto del <strong>2022</strong>. E&#8217; un lungo progetto, all’inizio ci siamo detti <strong>“Milano non è Roma”</strong> ma in realtà la situazione è simile. Ci sono stati ritardi per il Covid, ovviamente. Progetto in mano a Comune che sta analizzando la situazione con i principali stakeholder.&#8221;</em></p>
<p>Continua dicendo: <em>&#8220;È un progetto <strong>molto importante</strong>, lo stadio oggi non va bene. Dobbiamo avere la giusta infrastruttura per vendere la migliore esperienza ai tifosi. Cosa blocca ora? C’è una volontà politica limitata per andare avanti, ci sono diversi stakeholder che non vogliono andare avanti, è molto italiano<strong> amare le cose vecchie</strong>.&#8221;</em></p>
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<h2>Furlani: &#8220;Abbiamo fatto scelte sbagliate&#8221;</h2>
<p><strong>Giorgio Furlani</strong> valuta l&#8217;operato dei primi anni:<em> &#8220;In quattro anni di proprietà abbiamo fatto tante cose, <strong>alcune sbagliate</strong> soprattutto all’inizio, poi ne abbiamo fatte altrettanto di buone. Abbiamo fatto una inversione di rotta importante, considerando tutti i problemi che c’erano, avevamo comunque visto un <strong>enorme potenziale</strong>. Risultati e conti stanno andando sulla strada giusta, faremo forse ancora errori ma la direzione è quella corretta.&#8221;</em></p>
<p>Inoltre sulla possibilità di vedere <strong>azionisti di minoranza</strong> si esprime così: <em>&#8220;La risposta breve è no, non ci abbiamo mai pensato. In molti ci hanno contattato perché avevano interesse nel club, ma finora non c’è mai stato nulla. Non abbiamo investito in termini di <strong>equity</strong> nelle casse del club nell’ultimo anno, non dovremmo farlo nemmeno a breve, la barca si è stabilizzata.&#8221;</em></p>
<p>Il consigliere d&#8217;amministrazione del <strong>Milan</strong> spiega anche i motivi dei mancati rinnovi di alcuni giocatori, tirando in ballo anche il nuovo portiere <strong>Mike Maignan</strong>:<em> &#8220;Nel calcio molte scelte non vengono scelte dal punto di vista economico e analitico, questo abbiamo provato a fare. Ad esempio, sarebbe stupido da parte nostra trattenere i nostri asset <strong>a qualsiasi costo</strong>, ma bisogna essere oggettivi e avere piano B. E siamo <strong>contenti del nostro nuovo portiere</strong>.&#8221;</em></p>
<p>Infine si esprime così sulla <strong>Superlega</strong>: <em>&#8220;Parlare del progetto non è la domanda giusta, la domanda giusta riguarda la struttura di una industria che <strong>perde soldi</strong> non solo per cattiva gestione ma anche perché la <strong>struttura non è corretta</strong>. Guardando alle telco o alle banche, se il regolatore vedesse che le <strong>maggiori società perdono soldi</strong> non sarebbe contento e prenderebbe decisioni a riguardo.&#8221;</em></p>
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