Sofia Cantore: dalla gavetta in Serie A al trasferimento alla Washington Spirit. Mostra dove il calcio femminile è oggi e dove potrebbe andare domani.

Nel giugno 2025 Sofia Cantore è diventata il primo talento italiano ad accasarsi in NWSL. Un trasferimento annunciato da Washington Spirit e riportato dalla stampa internazionale.

Un contratto pluriennale che la rende visibile in un campionato con una crescita economica e mediatica evidente.

Cantore: un profilo e qualche cifra

Cantore arriva negli Stati Uniti con un curriculum solido: anni tra Juventus, prestiti utili per la crescita (Hellas Verona, Sassuolo, Fiorentina) e presenze con la Nazionale azzurra.

I database statistici la raffigurano come un’attaccante duttile, con decine di presenze in Serie A e contributi concreti in gol e assist nel corso della carriera.

Arrivata negli Stati Uniti per la sua prima esperienza in NWSL, Sofia Cantore si sta ritagliando un ruolo importante nella stagione 2025.

L’attaccante italiana ha già collezionato 7 presenze con un minutaggio complessivo di 417 minuti, contribuendo con 2 reti e mostrando grande intraprendenza in fase offensiva.

Pur non avendo ancora servito assist, le sue prestazioni sono supportate da un dato di expected goals (xG) pari a 1.9, indice della costanza con cui riesce a costruire occasioni da gol.

Numeri che testimoniano un impatto concreto e in crescita nella massima lega statunitense.

Cantore: perché la scelta USA

Lo spostamento verso la NWSL non è solo sportivo: è anche economico e professionale.

La lega statunitense, a seguito del nuovo contratto collettivo, ha fissato per il 2025 un tetto salariale base per squadra intorno ai 3,3 milioni di dollari e minimi salariali crescenti.

Ha creato in questo modo un sistema che disciplina e protegge i giocatori mentre spinge per una maggiore stabilità finanziaria del prodotto.

Questo meccanismo, insieme all’attenzione di investitori e media, rende la NWSL un mercato attraente per giocatrici europee desiderose di competere in un contesto diverso.

Il quadro americano: diffusione e risorse

Negli Stati Uniti la NWSL ha visto aumentare valutazioni societarie, audience televisive e interesse degli sponsor.

La crescita delle franchigie e la struttura «chiusa» della lega (franchise system) hanno consentito raccolta capitali e investimenti rapidi. Benché non manchino perdite operative in molte società.

Il modello americano premia scalabilità, centralizzazione dei diritti e una forte spinta commerciale verso i prodotti locali.

Europa e Italia: un’altra geografia del calcio femminile

In Europa il quadro è più frammentato. Per storia, per strutture e per ecosistemi societari.

In Inghilterra la WSL continua a crescere con regole diverse. Non c’è infatti tetto salariale che limiti i top player. Inoltre si stanno introducendo salari minimi per stabilizzare il lavoro.

In Italia, invece, la Serie A Femminile è ancora in fase di consolidamento dopo la gestione FIGC iniziata negli ultimi anni. La Serie A femminile ufficiale conta 12 squadre nella stagione recente. Un format che richiede creatività organizzativa per creare gare e prodotto televisivo sufficientemente ricco.

Il caso italiano: la «Women’s Cup» e perché è nata

Proprio per questo la FIGC ha introdotto da quest’anno la Serie A Women’s Cup. Allo scopo appunto di aumentare i contenuti agonistici e offrire uno spazio competitivo aggiuntivo alle società della massima serie.

La Serie A Women’s Cup è una competizione di lega riservata alle 12 formazioni di Serie A Femminile.

La creazione della coppa risponde a una logica pratica: con un campionato di 12 squadre il numero di giornate e partite ufficiali è limitato. Questa nuova competizione nasce dunque per aumentare valore sportivo, opportunità commerciali e visibilità delle società partecipanti.

È un caso emblematico di adattamento istituzionale alla domanda di contenuti nel calcio femminile.

Stipendi e sostenibilità: due modelli a confronto

Mettere a confronto stipendi e tutele non è banale. In NWSL il CBA ha introdotto criteri di protezione, salari minimi più chiari e meccanismi di revenue sharing.

In Europa il quadro varia fortemente da campionato a campionato. La WSL inglese spinge verso salari più alti e norme di welfare, mentre in altri paesi la professionalizzazione è graduale. In Italia la strada verso una piena professionalità economica è in corso. Ci sono stati passi avanti: maggiore attenzione, investimenti di club maschili nelle sezioni femminili, competizioni nuove.

Ma c’è ancora molta strada da fare per raggiungere la massa critica di audience e ricavi che caratterizza la NWSL.

Seguaci, audience e narrazione pubblica

Negli USA il racconto mediatico è spesso costruito attorno a nomi che attraggono investimenti di brand e celebrità.

Mentre in Europa la narrazione si intreccia con club storici, tifoserie tradizionali e identità locali.

Questo produce differenze nel modo in cui si monetizza: diritti TV, sponsorizzazioni, merchandising.

Per una giocatrice come Cantore, questo cambiamento significa confrontarsi con platee diverse, dalla passione più “clubistica” europea a un mercato che in America misura molto la capacità di intrattenere e ingaggiare nuovi pubblici.

Cantore: un ponte, non una fuga

La scelta di Cantore va letta senza cliché. Non è necessariamente «abbandono» dell’Italia, ma sperimentazione di un ambiente che offre equilibri differenti tra tutela contrattuale, visibilità mediatica e opportunità economiche.

Le migrazioni internazionali delle giocatrici, oggi, assomigliano a reti che si tessono. Chi parte porta nuovi saperi e ritorna con esperienze che possono arricchire sistemi ancora fragili.

Cosa insegna il caso Cantore

In conclusione la vicenda dell’ex bianconera mette in luce tre punti fondamentali:

1. La mobilità internazionale delle giocatrici può accelerare la professionalizzazione domestica, perché introduce best practice contrattuali e di mercato.
2. Il modello NWSL dimostra che centralità commerciale e tutele contrattuali possono coesistere, ma non è detto che siano l’unico modo di sviluppare il gioco.
3. L’Italia mostra un approccio pragmatico: meno squadre in Serie A ma più competizioni (Coppa Italia, Serie A Women’s Cup) per creare contenuti e occasioni di crescita.

SERIE A FEMMINILE EBAY ( FOTO DI SALVATORE FORNELLI )

Da stabilire, ora, qual è la giusta via per dare più slancio al calcio femminile italiano.

Sofia Cantore non è soltanto una calciatrice che cambia maglia: è una lente attraverso cui osservare due ecosistemi che dialogano e si studiano.

Da una parte c’è l’America che sperimenta contratti, visibilità e modelli di business.

Dall’altra l’Europa che, con radici diverse e sistemi nazionali variabili, inventa soluzioni (come la Serie A Women’s Cup) per crescere in profondità.

Il futuro del calcio femminile sarà fatto di ponti come questo ed è su quei ponti che si misurerà la capacità dei sistemi di trasformare attenzione in sostenibilità.