<p><strong>Il tecnico della Roma ha rilasciato un&#8217;intervista ai microfoni di Gameplan-a.com, portale dell&#8217;Adidas. Di seguito tutte le sue parole.</strong></p>
<p><strong>José <a href="https://www.calciostyle.it/calciomercato/roma-fine-dellera-portoghese">Mourinho</a></strong>, allenatore della <a href="https://www.asroma.com/"><strong>Roma</strong></a>, ha rilasciato un&#8217;intervista al portale dell&#8217;<strong>Adidas</strong>, <em>Gameplan-a.com</em>, soffermandosi sul suo percorso da tecnico.</p>
<p>Di seguito le sue dichiarazioni:</p>
<div><strong>La sua vita prima di entrare nel mondo del calcio</strong></div>
<div><em>&#8220;Ero uno studente abbastanza bravo. Ho ottenuto un posto all’Università di Economia e sono andato a lezione, ma dopo un paio di settimane ho deciso che non faceva per me(poi è tornato sui banchi per frequentare Scienze Motorie). C&#8217;è stato un periodo, prima che diventassi un professionista nel calcio, in cui ero un insegnante e ho imparato molto su cose diverse. Ho insegnato anche a bambini con sindrome di Down, è stata un’esperienza davvero straordinaria e mi ha fatto capire tantissimo&#8221;.</em></div>
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<div><strong>L’importanza di conoscere più lingue</strong></div>
<div><em>&#8220;Non è possibile essere un top allenatore di calcio senza parlare più lingue. Il calcio è diventato universale. Nello spogliatoio hai ragazzi di molte nazionalità diverse, e ovviamente devi imparare la lingua madre del paese in cui ti trovi. Alla fine, per avere più empatia e comunicare meglio con le persone con cui stai lavorando devi essere davvero bravo in diverse lingue&#8221;.</em></div>
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<div><strong>L&#8217;esperienze con Robson e van Gaal </strong></div>
<div><em>&#8220;Aveva bisogno del mio aiuto a quel livello e un assistente deve essere un assistente. Anche adesso dico ai miei assistenti: dovete fare qualsiasi cosa per il vostro capo, proprio come ho fatto io. Ho lavorato con Sir Bobby Robson in Portogallo e poi sono andato con lui a Barcellona nel 1996. Per un giovane come me è stata un’esperienza incredibile. Poi sono stato un assistente del signor van Gaal, che era un allenatore completamente diverso da Sir Bobby e questo mi ha reso consapevole di due filosofie completamente opposte. Nel 2000, quanto ho lasciato il Barcellona ero consapevole di essere pronto ad allenare, sapevo che non c&#8217;era modo di tornare più indietro&#8221;. </em></div>
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<div><strong>La Coppa UEFA e la Champions con il Porto</strong></div>
<div><em>&#8220;Era una squadra con un solo calciatore di alto livello, Vítor Baía, che aveva giocato per il Barcellona l&#8217;anno prima. Poi c&#8217;ero io, l&#8217;allenatore, che all&#8217;epoca ero un ragazzino. La maggior parte dei giocatori proveniva da piccoli club portoghesi. Nessuno si aspettava nulla da noi, fu una vera sorpresa. Vincere la Champions League l&#8217;anno successivo non era più uno shock perché ormai sapevamo cosa avevamo fatto l&#8217;anno prima e sapevamo cosa potevamo fare. È stata solo una conseguenza di così tanto talento insieme&#8221;. </em></div>
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<div ><img class="alignnone size-full wp-image-185735" src="https://www.calciostyle.it/wp-content/uploads/2022/01/mourinho-1.jpg" width="1200" height="675" /></div>
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<div><strong>Cosa significa vincere per Mourinho</strong></div>
<div><em>&#8220;Quando vedo i colleghi lottare contro una retrocessione e riuscire a mantenere la propria squadra nella divisione, per me significa vincere. Vincere non significa necessariamente essere il ragazzo che vince la coppa. vincere non significa portare a casa una medaglia o una coppa. Conosco un sacco di colleghi che non hanno mai vinto un trofeo, ma hanno raggiunto i loro obiettivi. Per me loro sono degli allenatori vincenti. Vincere è la cosa più importante nel calcio, non serve trovare scuse o professare filosofia, serve essere un vincente&#8221;. </em></div>
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<div><strong>Gestire i giocatori di alto livello</strong>:</div>
<div><em>&#8220;Devi avere una forte personalità per dire: ok, io sono il capo, faccio le decisioni. Questo non è negoziabile. Se le sessioni di allenamento iniziano alle 10:00 del mattino, non aspetto un solo minuto. Anche se sei Diego Maradona, che non ho mai avuto il piacere o l’onore di allenare, se si inizia alle 10:00, devi essere pronto per le 10:00. La squadra è la cosa più importante, anche se sei il miglior giocatore del mondo. Ognuno deve seguire le regole e mostrare il rispetto per i colleghi. Come allenatore, devi essere sia soft che duro. Forse soft non è la parola giusta. Devi essere aperto, molto aperto a ciò che pensano i giocatori, a ciò che i giocatori sentono, e non solo attenerti alle tue idee, perché lavori con un gruppo. Il gruppo deve avere una voce: ha bisogno di avere un’opinione, di condividere. E devi essere aperto con i giocatori per farli funzionare come squadra&#8221;.</em></div>
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<div><strong>L&#8217;equilibrio è la chiave</strong>:</div>
<div><em>&#8220;Se vinci tre partite di fila, puoi pensare di essere in paradiso… magari poi arriva una sconfitta. Perdi due, tre partite di fila, ma non sei all&#8217;inferno, perché uscirai da questo momento buio e vincerai di nuovo. È molto importante mantenere l’equilibrio e questo è qualcosa che ho imparato molto con l’esperienza. Penso che più esperienza hai, più sei equilibrato e più i giocatori ti guardano e vedono una roccia, come qualcuno di cui possono fidarsi. Empatia significa tutti insieme nello stesso progetto. Un club è fatto di molte persone. Proprietari, direttori, allenatori, giocatori. Tutti. Empatia per me significa che tutti stanno andando nella stessa direzione&#8221;.</em></div>
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<div><strong>Il segreto del successo</strong>:</div>
<div><em>&#8220;Direi, preparati il meglio che puoi. Non fare tutto in fretta, troppo presto, perché è molto difficile. Quindi, quando prendi il tuo primo lavoro da allenatore, devi essere pronto. Se non sei pronto per il lavoro, lo perderai velocemente&#8221;.</em></div>
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Aggiornato al 19/10/2023 11:50
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